為落實公司三季度黨建例會工作安排，圍繞“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題、聚勢保扭虧”核心工作主線，裕達(dá)分公司組織采購條線黨員骨干開展專題研學(xué)，逐條吃透集團(tuán)2026版《貨物和服務(wù)采購管理辦法》，結(jié)合年度降本增效、扭虧脫困經(jīng)營任務(wù)，集中研討適配公司項目的專屬采購管理制度編制方案。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場，黨員骨干對照內(nèi)容，重點厘清貨物、服務(wù)公開招標(biāo)門檻，梳理五類采購方式適用情形、分級備案流程以及采購全流程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合分公司“智能化破解管理瓶頸、制度化端正從業(yè)風(fēng)氣”工作舉措，大家直面日常工作堵點，如實查擺小額零星采購流程簡化不規(guī)范、供應(yīng)商動態(tài)管理機制不完善、成本壓降舉措落地不夠扎實等現(xiàn)實問題。參會人員結(jié)合自身實操經(jīng)歷交流難點困惑，緊扣三季度黨建“五雙”工作要求，圍繞采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營風(fēng)險前置防控交換務(wù)實思路。

此次集中學(xué)習(xí)，為搭建自有采購制度框架理清了方向、夯實了基礎(chǔ)。下一步，裕達(dá)黨支部持續(xù)以黨建引領(lǐng)采購全流程規(guī)范管控，嚴(yán)格對齊集團(tuán)制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分級采購審批流程、臺賬動態(tài)登記、采購事項事后報備等實操細(xì)則，力爭通過制度重塑、流程收緊實現(xiàn)采購成本再下降5個百分點，用公開透明、全程留痕的陽光采購守住廉潔從業(yè)底線，以采購條線降本實效助力公司全力沖刺全年扭虧目標(biāo)。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：吳添益

單位負(fù)責(zé)人：張會鵬

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲