自五月份起，保潔分公司立足生產(chǎn)實(shí)際，積極響應(yīng)公司“大干紅五月、再創(chuàng)新佳績(jī)”的動(dòng)員號(hào)召，圍繞“紅五月”期間新區(qū)生活垃圾產(chǎn)生量的變化特征，科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度，持續(xù)優(yōu)化垃圾清運(yùn)作業(yè)模式。

結(jié)合轄區(qū)具體情況，該分公司合理調(diào)整清運(yùn)路線與作業(yè)班次，采取“重點(diǎn)區(qū)域高頻次清運(yùn)＋常規(guī)區(qū)域定時(shí)清運(yùn)”相結(jié)合的策略——對(duì)商業(yè)街區(qū)、居民小區(qū)、核電站等重點(diǎn)區(qū)域加大清運(yùn)頻次，確保生活垃圾實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)日清、無積壓、無外溢。

同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)作，實(shí)時(shí)掌握垃圾產(chǎn)生動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整清運(yùn)計(jì)劃，全面保障新區(qū)環(huán)境整潔有序，以實(shí)際行動(dòng)擦亮新區(qū)的“潔凈名片”。

撰稿：梁大偉

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

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