今年以來，徐圩投資投資公司樹牢“以人為本、本質(zhì)安全”的管理理念，突出“五到位”，提高本質(zhì)安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為目標(biāo)簽訂個(gè)“責(zé)任書”。即： 全員安全培訓(xùn)到位。以學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合為原則組織開展5480 專項(xiàng)檢查整改到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查，分管領(lǐng)導(dǎo)分片檢查，高質(zhì)高效落實(shí)市、集團(tuán)冬火災(zāi)隱患、消防、防汛等專項(xiàng)活動(dòng)，做到20 安全機(jī)制完善到位。結(jié)合工作實(shí)際，制定完善各類安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程、管理規(guī)程等相關(guān)規(guī)定余條。以抓人員、管理、作業(yè)機(jī)械對安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，將余個(gè)安全隱患消滅于萌芽，勠力筑實(shí)安全生產(chǎn)防范“基礎(chǔ)墻”。

“軟硬件”，全面提升管理水平。充分運(yùn)用“三組聯(lián)建”平臺，把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實(shí)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實(shí)到生產(chǎn)一線。

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