零星采購是企業(yè)物資保供的末梢關(guān)口，品類雜、頻次高、需求急、風(fēng)險隱蔽，細(xì)碎事務(wù)直接關(guān)乎一線生產(chǎn)運(yùn)維秩序與企業(yè)經(jīng)營合規(guī)底線。裕達(dá)分公司“奔騰驍將”爭創(chuàng)者孫璐璐扎根零星采購崗位，摒棄“事小無輕重”的懈怠心態(tài)，以實(shí)干守保供、以嚴(yán)謹(jǐn)控風(fēng)險、以精細(xì)促降本，在平凡崗位深耕細(xì)作，用點(diǎn)滴堅守詮釋基層員工的擔(dān)當(dāng)與爭先本色。

勤學(xué)精進(jìn)、深耕實(shí)操，是他筑牢崗位根基的核心準(zhǔn)則。零星采購物資規(guī)格繁雜、現(xiàn)場需求多變，且常有突發(fā)應(yīng)急采購任務(wù)，對專業(yè)能力和響應(yīng)效率要求極高。孫璐璐堅持以學(xué)促干、以練提能，深耕各類耗材、工程輔材的技術(shù)參數(shù)與適配標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化摸排市場行情、更新供應(yīng)商臺賬，精準(zhǔn)匹配一線班組生產(chǎn)需求。面對緊急搶修采購任務(wù)，他快速響應(yīng)、閉環(huán)推進(jìn)，高效完成貨源核查、多方比價、流程報批等全鏈條工作，最大限度壓縮采購周期，保障應(yīng)急物資及時到位。遇到物資選型難題，他主動對接一線核實(shí)需求、核對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭規(guī)避錯采、閑置問題，練就貼合生產(chǎn)實(shí)際的硬核業(yè)務(wù)能力。

慎微守矩、嚴(yán)守底線，是他履職盡責(zé)的工作底線。零星采購單筆額度小、經(jīng)辦頻次高，風(fēng)險隱患多藏于細(xì)節(jié)。孫璐璐始終將合規(guī)管控貫穿采購全流程，堅決杜絕“小額無風(fēng)險”的麻痹思想。每一筆業(yè)務(wù)均嚴(yán)格執(zhí)行多方詢價制度，完整留存各類憑證資料，實(shí)現(xiàn)全程留痕、可溯可查。遴選供應(yīng)商時，堅持質(zhì)量優(yōu)先、不唯低價，嚴(yán)格核查資質(zhì)信譽(yù)與供貨能力，嚴(yán)防不合格物資入場，牢牢守住分公司零星采購的合規(guī)風(fēng)控防線。

精算善謀、精益創(chuàng)效，是他賦能經(jīng)營的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。他始終秉持“每一筆支出都用在實(shí)處”的工作理念，跳出機(jī)械執(zhí)行的固化思維，在保質(zhì)量、保時效的前提下深挖零星采購創(chuàng)效潛力，全年實(shí)現(xiàn)零星采購綜合成本下降5%，交出了亮眼的降本答卷。針對高頻小件零散訂單，他打破單次碎片化采購模式，整合各類耗材、輔材需求集中洽談，依托聚合訂單爭取最優(yōu)議價空間；在完全契合生產(chǎn)工況標(biāo)準(zhǔn)的前提下，多方比對同類替代產(chǎn)品性能與價格，擇優(yōu)篩選高性價比采購方案。同時，他常態(tài)化梳理物資消耗規(guī)律，精準(zhǔn)預(yù)判需求、科學(xué)統(tǒng)籌采購批次與用量，有效規(guī)避物資積壓、過期浪費(fèi)、重復(fù)采購等問題，把精細(xì)化降本舉措落地到每一筆采購業(yè)務(wù)，以點(diǎn)滴節(jié)流匯聚經(jīng)營創(chuàng)效合力。

平凡崗位見初心，細(xì)微之處顯擔(dān)當(dāng)。孫璐璐無轟轟烈烈的壯舉，卻以久久為功的實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，扛起物資保供、風(fēng)控、創(chuàng)效重任，生動詮釋了“奔騰驍將”的爭先底色，是立足崗位、實(shí)干奮進(jìn)的優(yōu)秀身邊榜樣。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：吳添益

單位負(fù)責(zé)人：張會鵬

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲