在四季度，臺北投資公司掀起的“百日攻堅止虧損”大干熱潮中，翔立分公司上下以目標為導向、以實干為抓手，在工程拓展、資產盤活等領域展現出“四拼”作風，充分體現出“聚焦痛點、全員攻堅”的核心價值。持續保持沖刺態勢，將“大干”成果轉化為長效發展動能。

加快推進高速線材項目的落地投產。目前已完成辦公室選址、擬定項目部工作方案等，下一步推進編制和完善組織架構、編制規章制度、操作規程和挑選精干人員（有叉車證者優選）準備節后到生產廠家現場學習操作方法等工作。車輛維修班組自 8 月中旬維修人員調整重新上崗后，近兩個月維修量出現爆發式增長，使外修量實現大幅度降低，達到了降本增效的預期效果。

市政工程業務抓住國慶元旦安裝國旗燈籠等傳統收入不放手，穩住基本盤。與上元公司聯手積極外拓業務，國慶期間保質保量的完成了花果山大道立交橋路面拓寬安裝圍欄護欄等工程，下一步積極參與到路面施工工程中；在路燈維保方面持續做好開發區路燈巡查和維修，及時處理12345平臺投訴的相關案件，并加快推進路燈續保工作，爭取10月中旬早日簽訂獲取合同，增加穩定收入。加快跟進路燈維保78萬元質保金的返還工作。爭取格利爾公司按合同約定支付 50%的燈頭更換工程款和集控安裝費用。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲