2026年作為“十五五”規劃開局之年，裕達分公司立足關鍵發展節點，以強化黨建引領為核心，聚焦“三精”黨支部建設，推動黨建與生產經營深度融合，為公司高質量發展筑牢政治根基與組織保障。

精業務強引領，把準發展方向。嚴格落實“第一議題”制度，推進學習教育常態化、制度化。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進，組織全員常態化學習招投標領域法律法規及兩級公司規定，在學思踐悟中提升政治素養與專業能力，確保各項工作始終沿著正確方向穩步推進。

精服務促創新，提升履職效能。以黨建與經營發展深度融合為核心抓手，裕達分公司持續優化黨員管理制度，設立黨員先鋒崗、劃定黨員責任區，鼓勵黨員在急難險重任務中主動擔當作為。在招采服務領域，明確高效服務標準：緊急采購事項即刻即辦，日常采購事項高效推進，以黨員帶頭攻堅的勁頭，全面提升整體服務質效，為業務發展注入紅色動力。

精管理聚合力，強化保障支撐。圍繞“安全+資產”雙管控目標，裕達分公司將黨員責任區、先鋒崗職責細化到具體人員與崗位，構建權責清晰的責任體系。建立定期內部考核機制，聚焦采購效率、資產盤活、成本控制等核心指標開展量化考評，以嚴管嚴考倒逼責任落實，凝聚起干事創業的強大合力，為公司發展提供堅實保障。

站在“十五五”開局的關鍵節點，裕達分公司將持續深化“三精”建設，以黨建聚合力、強動力，用黨建工作成效破解發展難題、激發隊伍活力，為實現2026年收支平衡、打響“十五五”開局新首勝提供堅強政治與組織保障。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲