今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，將降本增效作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招，堅(jiān)持“源頭管控、內(nèi)部挖潛、全員參與”多管齊下，打出了一套降本增效的“組合拳”，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

源頭管控嚴(yán)把關(guān)，成本“降得實(shí)”。堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算嚴(yán)執(zhí)行”原則，構(gòu)建全方位成本管控體系。嚴(yán)把采購(gòu)入口關(guān)，充分發(fā)揮集采平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“以量換價(jià)、二次議價(jià)、廠家直采”等方式，推動(dòng)物資采購(gòu)成本同比降低12%。深入開(kāi)展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項(xiàng)整治，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，各項(xiàng)費(fèi)用均按序時(shí)進(jìn)度管控，可控費(fèi)用壓縮20%以上。推行辦公用品“提前摸排、統(tǒng)一采購(gòu)、精準(zhǔn)申領(lǐng)”機(jī)制，大力倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，減少一次性耗材使用，從源頭上杜絕“跑冒滴漏”和鋪張浪費(fèi)。

內(nèi)部挖潛提效能，資源“用得活”。廣泛開(kāi)展“五小”創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，搭建設(shè)備維修車間，建立余料回收管理臺(tái)賬，對(duì)廢舊鋼材、閑置設(shè)備、邊角料等進(jìn)行統(tǒng)一回收、分類整理、修復(fù)再造，讓廢舊物資“二次上崗”。截至目前，累計(jì)修復(fù)發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)舊配件80余件；自主加工制作耐用路燈桿小門，創(chuàng)新設(shè)計(jì)路燈分時(shí)段調(diào)光方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與運(yùn)維提質(zhì)雙向落地。市政管養(yǎng)板塊依托智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，優(yōu)化人機(jī)協(xié)同作業(yè)模式，能耗費(fèi)用同比下降28%，成功塑造“機(jī)械化、專業(yè)化、智能化”服務(wù)品牌。

全員參與聚合力，創(chuàng)效“氛圍濃”。深入開(kāi)展“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題、聚勢(shì)保扭虧”解放思想大討論，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想、壓實(shí)責(zé)任。將降本增效嵌入勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，開(kāi)展“修舊利廢”“節(jié)能降耗”專項(xiàng)活動(dòng)，選樹(shù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效標(biāo)桿，營(yíng)造全員降本、全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。創(chuàng)新實(shí)施“雙向互評(píng)”月度考核機(jī)制，由基層單位為機(jī)關(guān)部室的服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度打“服務(wù)分”，由機(jī)關(guān)部室對(duì)基層單位承擔(dān)的重點(diǎn)指標(biāo)、特定任務(wù)完成情況進(jìn)行打分，結(jié)果與績(jī)效薪酬剛性兌現(xiàn)，徹底打破“大鍋飯”，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)”。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲