今年以來，臺(tái)北（華茂）公司錨定“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”主線，把穩(wěn)的底線、嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的作風(fēng)貫穿始終，以安全保穩(wěn)定、以合規(guī)控風(fēng)險(xiǎn)、以精益提質(zhì)效、以機(jī)制激活力，為全年沖刺和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)支撐。

穩(wěn)底盤，民生安全“雙托底”。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，一方面，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”，嚴(yán)格落實(shí)全員責(zé)任制，聚焦環(huán)衛(wèi)作業(yè)、綠化養(yǎng)護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，深化隱患排查動(dòng)態(tài)清零，強(qiáng)化應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故，守護(hù)城市運(yùn)行生命線；另一方面，擦亮民生服務(wù)“金字招牌”，暢通民意反饋渠道，高效處置群眾訴求，閉環(huán)推進(jìn)助企為民“十件實(shí)事”，以貼心服務(wù)紓民憂、暖民心。

防風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)“全閉環(huán)”。堅(jiān)持合規(guī)治企、風(fēng)險(xiǎn)前置，建立運(yùn)行管控、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲落實(shí)“三位一體”監(jiān)管體系。緊盯項(xiàng)目投資、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剛性落實(shí)事前審查、事中監(jiān)管、事后復(fù)盤全流程機(jī)制，杜絕違規(guī)決策、粗放經(jīng)營(yíng)。常態(tài)化開展法治宣講與警示教育，結(jié)合存量盤活、新材料拓展等業(yè)務(wù)場(chǎng)景“以案促防”，推動(dòng)合規(guī)管理從“被動(dòng)處置”向“主動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變。

摳內(nèi)功，降本增效“算細(xì)賬”。以規(guī)范基層管理、運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、考核管理、監(jiān)督管理、黨建引領(lǐng)六大規(guī)范為抓手，將三精管理穿透到每道工序。立足工程施工、新材料生產(chǎn)等一線場(chǎng)景，開展工藝優(yōu)化、修舊利廢、小改小革，讓全員樹立“降本即創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)理念。持續(xù)深化集中采購(gòu)、物資全生命周期管控，從嚴(yán)壓減非生產(chǎn)性支出；依托智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度、燃油消耗、設(shè)備維保、安全行車一體化線上監(jiān)管。

強(qiáng)隊(duì)伍，干事創(chuàng)業(yè)“賽實(shí)績(jī)”。完善人才“引育用留”全鏈條培育體系，重點(diǎn)補(bǔ)齊市場(chǎng)拓展、智能化運(yùn)維領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短板。健全干部職工“能上能下、能進(jìn)能出”激勵(lì)約束機(jī)制，組建存量資產(chǎn)盤活、無紡布產(chǎn)業(yè)、招商引資、臺(tái)北智慧、外拓工程五大專項(xiàng)項(xiàng)目部。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，落地實(shí)施《2026年薪酬分配補(bǔ)充方案》，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性，著力打造一支敢闖市場(chǎng)、善攻項(xiàng)目、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉申?duì)伍。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲