今年以來，臺北（華茂）公司緊扣高質量發展主線，從管控精度、革新高度、盤活廣度、創效厚度四個維度協同發力，全方位織密降本增效網，凝心聚力完成半年度經營目標。

抓實管控，成本壓降有精度。堅持制度先行，公司全面修訂《“三重一大”決策制度》《采購管理辦法》等規章，厘清管理邊界，筑牢內控根基。將精益理念貫穿經營全鏈條，深化陽光采購體系建設，從計劃編制、供應商篩選到入庫驗收全流程公開透明，嚴控按需定采，杜絕積壓浪費。同時，常態化開展“過緊日子”宣教，推動成本管控由“制度硬約束”轉化為“全員自覺行動”，實現費用管控無死角、無盲區。

深耕智改，技術革新有高度。堅持向科技要效能，依托智慧環衛平臺，以“一屏統覽”模式對油耗、水耗實施全天候動態監管，同步完成遠程調度與精準派單等工作，徹底告別粗放模式，有效降低能耗、壓縮工時。堅持向創新要紅利，鼓勵基層開展“五小”攻關。翔立分公司自主研發的車輛十字軸拆卸專用工具，利用螺紋旋轉產生均勻拉力，將單次拆卸時長縮短60%以上，以一線“微創新”撬動了降本“大效益”。

盤活存量，資產增效有廣度。創新實施“動態更新+分類管理”雙軌模式，全面摸排廠房、土地、商鋪等資源，建立涵蓋區位、現狀、堵點及預期的租賃臺賬，確保底數清、情況明。實行“一資一策”差異化盤活方案，通過掛圖作戰、銷號管理，構建“摸排—建賬—分解—管控—驗收”閉環機制。截至目前，不僅實現歷史租賃欠款全面清零，更累計盤活閑置資產57處，喚醒沉睡土地及水面資源54畝，閑置房產數萬平方米，資產運營效益顯著提升。

深化改革，崗位創效有厚度。在崗位管理上，全面梳理崗位設置，合并重復低效職能，量化評估工作負荷，科學核崗定編，在“減員”的同時實現了“增效”。以模擬承包和項目部制改革為契機，構建以“績”定“效”的考核體系，打破“大鍋飯”，形成“崗位能上能下、薪酬能增能減”的激勵約束機制。同時鼓勵一線職工自主維保、自主施工，減少外包外委開支，上半年崗位自主創效節約成本超6萬元，切實把改革活力轉化為實實在在的經營效益。

（北宣）