二季度以來，臺北（華茂）公司緊扣“聚共識、破難題、提質效、超半程”工作主題，以競技比拼為抓手、以攻堅實干為導向，全面掀起大干快上、攻堅奮進的濃厚氛圍，勢保時間任務“雙過半”。

錨定經營賽道，打響攻堅突破主動戰。堅持問題導向，靶向攻堅發展堵點，全面啟動“工程接單突破賽、翔立轉型攻堅賽、零星土地挖潛賽”等十大難題攻堅專項賽。聚焦市場開拓、資產盤活、產業轉型、土地挖潛等十大經營短板，建立問題、任務、責任三張清單，實行臺賬式管理、項目化推進、銷號式落實。逐條細化攻堅舉措、明確時間節點、壓實層級責任，全員下沉跑市場、拓信息、盤資產、促轉型，全力打通經營堵點、補齊發展弱項，確保二季度各項攻堅任務落地見效、抓實抓細。

深化結對比拼，打好比學趕超奮進戰。扎實開展“大干二季度、沖刺超半程”勞動競賽，深入推進“三比三創”結對比拼。以單位結對為載體，聯動產業相近經營單位橫向比拼營收進度、互學先進管理模式、共研破解發展瓶頸，形成互幫互促、同向發力的發展格局；以支部結對為紐帶，依托黨建聯建平臺，常態化開展“黨建+”主題黨日，通過資源共享、優勢互補協同疏通經營堵點、破解發展難題；以班組結對為抓手，圍繞生產效率、產品質量、安全生產三大核心指標開展對標爭先，常態化評選流動紅旗班組，以基層結對比拼營造爭先創優濃厚氛圍。

厚植管理內功，打贏提質增效持久戰。堅持精益求精。在生產運營端，深化“五小”創新活動，鼓勵全員立足崗位開展技術革新與合理化建議征集，將“金點子”轉化為降本增效的“金鑰匙”；在風險防控端，強化預算剛性約束與資金集中管控，嚴控非生產性支出，從嚴從細壓降運營成本；在考核激勵端，充分發揮指揮棒作用，全面做實落地班組承包管理機制，將攻堅實績與薪酬分配緊密掛鉤，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，以硬核舉措確保“雙過半”目標圓滿達成。

（北宣）