2025年，臺北（華茂）公司錨定“企業改革年”目標，以“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”為行動綱領，統籌謀劃、系統推進，全面打響了“聚合力、摳細節、深挖潛”的發展攻堅戰。

聚合力攻堅，拓展增效新版圖。聚焦創收增效核心，圍繞環衛保潔、綠化工程、市政服務及承包制改革等重點領域，深入挖掘資源潛力，加速智能化、高效化轉型步伐。上元公司成功中標花果山大道振云社區段環境整治工程，預計45天內高標準、高質量交付；海州灣公司在持續穩固加貝鮮等成熟合作關系的基礎上拓展新市場，實現水產品加工出貨量3300噸，創歷史新高；益豐園林分公司綠植租擺服務持續拓展，人文紀念園等3家新客戶落地，全年服務單位40余家，客戶續約率100%，實現“零流失”。

摳細節降本，筑牢增效壓艙石。強化合規經營，修訂并嚴格執行《采購管理辦法》，依托市場調研、詢比價及公開招標規范采購全流程，全年完成物資公開采購40余次，節約成本200余萬元，節支率達18.13%。上元公司大力推行自營化模式，壓降勞務分包比例，使自營率提升至80%，節約勞務成本近30萬元；并通過廠區水電系統改造，實現年節約費用近15萬元。鹽鈣項目部聚焦鹵水這一核心成本項，創新采用鹽池板泡碴制鹵、回收淋板水等多元化低成本方法，在不新增鹵水購置的情況下，成功制備2萬方鹵水，節約成本55.2萬元，實現“節流”與“增效”協同共進。

深挖潛盤活，釋放存量新價值。公司向內挖掘潛力，全力推動閑置資產“活化”與“增值”。養殖管理分公司向“邊角地”要效益，對塘頭空地、廢棄河道、邊角地等開展綜合整治。截至目前，海濱、大八組片區邊角地整治開發項目已完成總工程量的95%，預計近期可順利竣工，盤活土地約100畝，每年預計可增收12萬元。美多利公司全員動員，推動三大園區閑置資產“顆粒歸倉”，資產利用率達100%，切實做到了“寸土生金、物盡其用”。資源管理分公司針對歷史租金收繳難題，創新實施“一戶一策”差異化清收方案，全年租金收繳達成率超額完成，成效顯著。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲