2025年，臺北（華茂）公司錨定“企業(yè)改革年”目標(biāo)，以“知難而能進、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”為行動綱領(lǐng)，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，全面打響了“聚合力、摳細節(jié)、深挖潛”的發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

聚合力攻堅，拓展增效新版圖。聚焦創(chuàng)收增效核心，圍繞環(huán)衛(wèi)保潔、綠化工程、市政服務(wù)及承包制改革等重點領(lǐng)域，深入挖掘資源潛力，加速智能化、高效化轉(zhuǎn)型步伐。上元公司成功中標(biāo)花果山大道振云社區(qū)段環(huán)境整治工程，預(yù)計45天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量交付；海州灣公司在持續(xù)穩(wěn)固加貝鮮等成熟合作關(guān)系的基礎(chǔ)上拓展新市場，實現(xiàn)水產(chǎn)品加工出貨量3300噸，創(chuàng)歷史新高；益豐園林分公司綠植租擺服務(wù)持續(xù)拓展，人文紀念園等3家新客戶落地，全年服務(wù)單位40余家，客戶續(xù)約率100%，實現(xiàn)“零流失”。

摳細節(jié)降本，筑牢增效壓艙石。強化合規(guī)經(jīng)營，修訂并嚴格執(zhí)行《采購管理辦法》，依托市場調(diào)研、詢比價及公開招標(biāo)規(guī)范采購全流程，全年完成物資公開采購40余次，節(jié)約成本200余萬元，節(jié)支率達18.13%。上元公司大力推行自營化模式，壓降勞務(wù)分包比例，使自營率提升至80%，節(jié)約勞務(wù)成本近30萬元；并通過廠區(qū)水電系統(tǒng)改造，實現(xiàn)年節(jié)約費用近15萬元。鹽鈣項目部聚焦鹵水這一核心成本項，創(chuàng)新采用鹽池板泡碴制鹵、回收淋板水等多元化低成本方法，在不新增鹵水購置的情況下，成功制備2萬方鹵水，節(jié)約成本55.2萬元，實現(xiàn)“節(jié)流”與“增效”協(xié)同共進。

深挖潛盤活，釋放存量新價值。公司向內(nèi)挖掘潛力，全力推動閑置資產(chǎn)“活化”與“增值”。養(yǎng)殖管理分公司向“邊角地”要效益，對塘頭空地、廢棄河道、邊角地等開展綜合整治。截至目前，海濱、大八組片區(qū)邊角地整治開發(fā)項目已完成總工程量的95%，預(yù)計近期可順利竣工，盤活土地約100畝，每年預(yù)計可增收12萬元。美多利公司全員動員，推動三大園區(qū)閑置資產(chǎn)“顆粒歸倉”，資產(chǎn)利用率達100%，切實做到了“寸土生金、物盡其用”。資源管理分公司針對歷史租金收繳難題，創(chuàng)新實施“一戶一策”差異化清收方案，全年租金收繳達成率超額完成，成效顯著。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲