2026年以來，金橋制鹽公司以“123”項目為有力抓手，推動產改工作從“全面實施”向“深化提升”轉變，著力構建具有金橋辨識度的產改工作新格局。

完善“1”套方案，薪酬改革激發內生動力。“多勞多得、技高者多得，這次薪酬調整讓大家心里更踏實了?！蹦瓿酰粓鰢@職工收入分配方案的集體協商會議在公司召開。公司工會廣泛征求職工意見，依法發出集體協商要約。經過多輪協商，最終將一線職工薪酬調整為“按勞計酬、人員聯動”考核模式，按安全、質量、產量、設備、環境衛生等維度細化考核指標。新的分配方案堅持向一線崗位、技術崗位、重點崗位傾斜，構建起基于崗位價值、能力素質、創新貢獻的科學分配體系，大幅度提高員工工作積極性與主動性。

搭建“2”個課堂，素質提升鍛造過硬隊伍。“金橋制鹽大講堂”上，一線員工走上講臺分享崗位故事；“班組課堂”里，班組成員輪流主講、互學互鑒。公司以“職工講、講職工”為特色，每季度至少舉辦一期大講堂，鼓勵一線員工、班組長、管理人員上講臺，分享崗位經驗、創新故事和成長感悟，通過身邊人講身邊事，增強職工認同感和歸屬感。各班組則利用班前班后會、工間休息等碎片化時間，常態化開展“班組課堂”活動，內容涵蓋安全生產、操作技能、設備維護、質量管控等方面，形成“人人當老師、個個是學生”的濃厚學習氛圍。

開展“3”項競賽，建功平臺釋放創新活力。組織開展貫穿全年的勞動競賽，突出“比質量、比效率、比創新、比協作、比安全”。結合不同時期重點任務，靈活開展階段性指標競賽。旺季開展“產量沖刺賽”，質量月開展“質量提升賽”，安全生產月開展“安康杯”競賽。在“安康杯”競賽中，開展“安全隱患隨手拍”、安全知識培訓、應急演練等活動，覆蓋人員160余人次，職工安全意識和應急處置能力有效提升。“五小”創新活動和合理化建議征集同步推進，一季度收到創新案例3件，4月啟動“五小”創新活動以來，已征集創新意向10余項，讓職工智慧轉化為實實在在的經濟效益。

（龔成文）