今年以來(lái)，新河制鹽分公司緊扣提質(zhì)增效核心主線，同步深化組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化“三化”建設(shè)，與“加減乘除”工作法協(xié)同發(fā)力，從生產(chǎn)管控、科創(chuàng)賦能、現(xiàn)場(chǎng)治理多維突破，以系統(tǒng)管理舉措深挖生產(chǎn)潛力、壓縮運(yùn)營(yíng)成本、釋放創(chuàng)新動(dòng)能、守牢安全底線，全方位激活企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，奮力推動(dòng)鹽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

深耕管理精益化，精打細(xì)算穩(wěn)產(chǎn)降耗。該分公司錨定穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)目標(biāo)，以“三精管理”為抓手細(xì)化全流程管控，落地《班組承包責(zé)任制》，構(gòu)建“一穩(wěn)兩增”量化考核體系，將產(chǎn)量、單耗、質(zhì)量指標(biāo)分解至各班組、各灘池。生產(chǎn)端嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，最大化利用自然蒸發(fā)量，嚴(yán)控雨水淌化損耗，全域整治灘場(chǎng)跑冒滴漏；深耕“窮制鹵”工藝，抓實(shí)淋板水回收復(fù)用，盤(pán)活灘場(chǎng)鹵水存量，穩(wěn)定原鹽氯化鈉含量96%以上，夯實(shí)原鹽穩(wěn)產(chǎn)硬件基礎(chǔ)。

聚力組織精健化，強(qiáng)基提能鍛造隊(duì)伍。以標(biāo)準(zhǔn)化灘場(chǎng)文明建設(shè)為載體，持續(xù)夯實(shí)基層班組作戰(zhàn)能力。依托年度勞動(dòng)競(jìng)賽搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展技能比武、導(dǎo)師帶徒、班組結(jié)對(duì)幫扶；聚焦青工實(shí)操短板，開(kāi)設(shè)“三雨”操作專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，補(bǔ)齊一線人員工藝操作短板。針對(duì)池堰損毀等生產(chǎn)痛點(diǎn)組建專(zhuān)項(xiàng)打堰隊(duì)伍，定點(diǎn)幫扶薄弱班組完成池堰搶修加固，統(tǒng)一規(guī)范灘場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升鹽工專(zhuān)業(yè)實(shí)操水平，打造作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛的基層生產(chǎn)隊(duì)伍，為精細(xì)化生產(chǎn)落地提供人才支撐。

攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)精益化，科創(chuàng)轉(zhuǎn)化放大效能。依托祝星星勞模創(chuàng)新工作室搭建全鏈條科創(chuàng)體系，構(gòu)建“構(gòu)思—研發(fā)—試驗(yàn) —落地轉(zhuǎn)化”一體化攻關(guān)鏈路，做實(shí)鹽業(yè)特色“科鹽”創(chuàng)新。穩(wěn)步推廣現(xiàn)有專(zhuān)利技改成果，迭代升級(jí)除硫核心工藝，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低人工負(fù)荷；鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展小改小革、小發(fā)明創(chuàng)造，推動(dòng)創(chuàng)新工具、新工藝快速轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，以技術(shù)革新壓縮生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)出效率，用科創(chuàng)乘數(shù)效應(yīng)拓寬企業(yè)提質(zhì)增效空間。

下一步，新河制鹽分公司將把“三化”聯(lián)動(dòng)管理模式與 “加減乘除”工作法深度融合，持續(xù)補(bǔ)齊生產(chǎn)管理短板、放大穩(wěn)產(chǎn)降本、科創(chuàng)賦能、隊(duì)伍建設(shè)綜合優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化實(shí)干舉措推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，持續(xù)夯實(shí)鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。（新河制鹽 韓奇）