－－全力擘畫(huà)下半年生產(chǎn)新藍(lán)圖

為精準(zhǔn)破解下半年生產(chǎn)難題，明確發(fā)展路徑，新河制鹽分公司以調(diào)研會(huì)、座談會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、管理會(huì)議“四會(huì)聯(lián)動(dòng)”為抓手，廣泛集智、深入研討，聚焦生產(chǎn)難題，敲定具體舉措，為下半年生產(chǎn)工作高效推進(jìn)筑牢根基。

聽(tīng)民意、集眾智，找準(zhǔn)破題關(guān)鍵。分公司管理人員分片深入生產(chǎn)一線(xiàn)，召開(kāi)多場(chǎng)調(diào)研會(huì)，與一線(xiàn)員工面對(duì)面交流，詳細(xì)了解傳統(tǒng)扒鹽作業(yè)的人力損耗、鹵水使用中的浪費(fèi)痛點(diǎn)、崗位配置的冗余問(wèn)題，收集生產(chǎn)瓶頸、改進(jìn)建議等有效信息30余條，為后續(xù)決策提供一手?jǐn)?shù)據(jù)支撐。

組織技術(shù)骨干代表召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，圍繞生產(chǎn)難題的管理思路展開(kāi)頭腦風(fēng)暴。參會(huì)人員結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出創(chuàng)新性建議10項(xiàng)，為破解三大課題拓寬思路。

召開(kāi)全體班組長(zhǎng)會(huì)議，將調(diào)研與座談收集的問(wèn)題、建議傳遞至生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”。各班組長(zhǎng)結(jié)合班組實(shí)際，匯報(bào)崗位操作中的難點(diǎn)，共同研討具體實(shí)施方案的可行性，明確各班組在“三題破解”中的責(zé)任分工，確保措施落地有抓手。

召開(kāi)班子會(huì)議，對(duì)前期“三會(huì)”收集的信息、建議進(jìn)行匯總分析，圍繞技術(shù)可行性、成本可控性、實(shí)施時(shí)效性，逐一論證“不扒鹽”“少用鹵”“人員優(yōu)化”的具體路徑，最終敲定5項(xiàng)針對(duì)性舉措，形成下半年生產(chǎn)工作實(shí)施方案。

基于“四會(huì)”共識(shí)針對(duì)鹵水浪費(fèi)問(wèn)題，明確“循環(huán)利用+精準(zhǔn)管控”雙路徑。實(shí)時(shí)監(jiān)控各區(qū)域鹵水濃度、用量，由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求制定精準(zhǔn)配鹵方案，避免因濃度不均導(dǎo)致的原料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“每方鹵水用在實(shí)處”。

圍繞“人崗匹配、效能提升”，制定三項(xiàng)具體措施。整合生產(chǎn)環(huán)節(jié)重疊崗位，合并低效崗位明確各崗位核心職責(zé)，減少人力冗余；開(kāi)展“一專(zhuān)多能”技能培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)崗位空缺、提升整體生產(chǎn)效率；優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)參與改革的積極性。

接下來(lái)，新河制鹽分公司將以“四會(huì)”確定的方案為行動(dòng)指南，逐項(xiàng)落實(shí)“三題破解”舉措，以創(chuàng)新破局、以管理提效，全力沖刺下半年生產(chǎn)目標(biāo)，為鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（新河制鹽 程龍）