西旺水產公司認真落實投資公司“爭做解困發展灌西人”大討論會議精神，推進精細化管理降本，細化舉措，提升管理，嚴格考核抓落實，全力打勝四季度生產經營攻堅戰。
      今年以來，面對嚴峻的市場形勢和巨大經營壓力，西旺水產公司上下積極應對，聚力攻堅，前11個月魚塘生產經營創出了歷史新高，飼料供應實現了逆勢增長，成本管控效果進一步凸顯，實現了安全生產無事故。12月份，該公司根據全年目標任務已超額完成的工作實際，自我加壓，深挖內潛，倒排指標，強化措施，嚴格考核，全力打勝生產經營攻堅戰。
      以開展“嚴抓細管、共克時艱、確保四季度安全經營無事故”活動為契機，嚴防死守，精心構筑安全防線。加大隱患排查力度，做到超前防范，綜合治理。并堅持安全檢查不斷線，對重大危險源、重點部位、重點環節嚴密監控，跟蹤管理。公司管理人員深入現場靠前指揮，問題解決在一線，隱患排查在一線，措施落實在一線，抓好防寒、防凍、防火和防觸電“四防”工作，強化規程措施現場落實，防范控制事故發生，確保安全無事故。
      深化內部精細管理，加強企業成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的總要求，持續推進“降本增效大會戰”深層次開展，提高資產運行質量，鞏固擴大降本增效成果，強化全員全過程參與，加強定額管理，深挖內潛，打好降本攻堅戰，實現效益最大化。
      深化“零欠款戰略”實施，確保公司安全經營。西旺公司從年初開始便著力于加強公司經營飼料質量管控，實現飼料提質保價、促銷增收；同時，積極做好養殖戶動態監控管理和應收賬款催收工作，加大清繳力度，切實做到應收盡收，最大限度的降低資金風險，確保企業穩健運營。（西旺水產 邱利民）