連日來，灌西投資公司深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以集中黨課學(xué)習(xí)、中心組理論學(xué)習(xí)和支部例會學(xué)習(xí)等形式深入學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神和《習(xí)近平在國有企業(yè)黨建工作會議上講話》精神，抓好黨小組長培訓(xùn)，推進(jìn)“華茂精神”學(xué)習(xí)，著力提升基層黨建工作水平，為全力沖刺全年目標(biāo)夯實政治基礎(chǔ)。
深化“兩學(xué)一做”教育，夯實黨建工作基礎(chǔ)。聚焦公司當(dāng)前工作重心，鼓舞干勁，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)降本解困發(fā)展的原動力。10月份，公司黨委認(rèn)真抓好基層支部換屆選舉工作，建全完善基層支部的組織網(wǎng)絡(luò)，對16個基層黨支部集中開展換屆選舉工作，同時做好公司黨委換屆工作，把好換屆選舉的每一個程序和步驟，改進(jìn)和加強了基層黨組織建設(shè)。11月份，把認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神和《習(xí)近平在國有企業(yè)黨建工作會議上講話》精神作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活與凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，強化新形勢下做好國有企業(yè)黨建工作的認(rèn)識，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。通過舉辦黨小組長培訓(xùn)班，提升基層黨建工作水平，夯實黨的基礎(chǔ)建設(shè)。
推進(jìn)“華茂精神”學(xué)習(xí)，增強擔(dān)當(dāng)作為意識。深入開展“過窮日子從我做起”大討論和“學(xué)華茂、勇?lián)?dāng)、爭先不落伍”學(xué)華茂活動，強化艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神，愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、和協(xié)作共進(jìn)的團隊精神，深化降本舉措，拓展增收渠道；深化“降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭先”主題實踐活動，推進(jìn)亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)千戶聯(lián)系服務(wù)群眾、志愿行動聯(lián)系服務(wù)群眾“三亮雙服務(wù)”活動開展，全面提升“服務(wù)型黨組織建設(shè)深化年”創(chuàng)建水平，切實把學(xué)習(xí)“華茂精神”轉(zhuǎn)化為推動工作開展的動力。宵洋物流公司積極承攬周邊物流業(yè)務(wù)，完成貨物吞吐量達(dá)90萬噸。新河制鹽分公司深化降本措施，強化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)鹵水用量降兩成目標(biāo)，全年產(chǎn)鹽27萬噸。
盯緊“1618”工作目標(biāo)，沖刺全年工作任務(wù)。針對年初既定的“1618”目標(biāo)任務(wù)，和下半年的“12345”工作目標(biāo)進(jìn)行回頭看，主動加壓，掀起大干熱潮。在鹽業(yè)生產(chǎn)上，突出降本提質(zhì)。強化小鹽化鹵、鹵站鹵水咬制、風(fēng)汛制鹵等有效措施，充分利用有效面積窮制鹵水，強化塑池管理，嚴(yán)防鹵水跑漏，確保增制鹵水17萬方，實現(xiàn)礦鹵使用降兩成目標(biāo)。經(jīng)營管理上，加大債權(quán)清收力度。加強池塘、土地等資產(chǎn)資源管控，深入開展土地水面資源核查，挖掘資源潛力，提升效益；進(jìn)一步加強池塘承包費、土地收費、土地租賃費等應(yīng)收賬款催收力度，全面打好“收獲金秋”專題清收行動收宮戰(zhàn)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。在服務(wù)發(fā)展上，深入開展“走基層，聽意見，解難題”大走訪活動，著力解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題；推進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作開展，實施好“1+6”民生改善行動，落實好8件民生實事，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍；開展“沖刺全年任務(wù)，向黨代會獻(xiàn)禮”和“大干冬準(zhǔn)”勞動競賽，掀起大干熱潮。（（季興勝）