一季度以來，西旺公司、資源管理中心聚焦現代養殖主責主業，以時時放心不下的責任感，扛起使命擔當，以實際行動把職代會精神轉化為推動養殖業高質量發展的生動實踐，全力以赴確保實現首季“開門紅”。

強化養殖行業的綜合分析，科學有效做好研究與謀劃。全面貫徹新發展理念，以養殖業發展實際，根據不同情況對海淡水池塘展開摸底調研，為池塘發包提供可靠的養殖信息資料；完善池塘租賃方案。截至3月底，海淡水池塘發包工作穩步推進，西旺公司7500余畝池塘的收費等工作順利完成；資源管理中心海淡水池塘完成收款5000余萬元。同時，用新思路、新舉措夯實藍色養殖發展基礎。

優化養殖結構。結合水產品市場需求，合理調配養殖品種投放比例，調優放養品種結構，推廣優化高效模式。以“魚、蝦、蟹、貝”四大特色養殖基地的發展格局，著重引導養殖戶由粗放養殖向高端化養殖轉變；做好水產品總量平衡，在常規養殖品種的基礎上，積極引進和推廣名優品種梭子蟹、斑節對蝦及貝類等相結合的立體化養殖，打造黃海之濱特色水產養殖名片。

結合“三精管理”行動計劃，讓深耕在養殖業生產一線的人才從“幕后”走到“臺前”。統籌運用公司各類激勵政策，有效激發職工干群的斗志和活力，在魚塘清收攻堅中增強斗爭本領，在高質量發展中提升內生動力，在精細化管理和內控建設中做到知行合一，著力培養現代化養殖業急需的專業人才，在推進公司經營發展中展現新作為。（西宣）