在臺北供電所，有這樣一個人，他守安全、傳技能、攻難題，以燃己照人、專業篤行的作風，在平凡崗位上點亮領航之燈。他就是該所副所長，“燈塔先鋒”王建。

匠心傳承，甘為人梯的“點燈人”“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”王建堅信，先鋒既要自身過硬，更要帶動團隊成長。集團技能大賽前夕，他鎖定徒弟祁明智為專培對象，針對性補強實操與心理素質。下班后、深夜里、實訓場與勞模工作室常有他們師徒身影：從故障排查理論到實操要領，手把手教學、逐項打磨；他還牽頭組建輔導團，聯合所內技師專攻電纜頭制作關鍵環節，反復演練至得心應手。最終，祁明智所在的臺北所參賽小組斬獲大賽分項二等獎。

未雨綢繆，筑牢防線的“守夜人”安全是企業生命線。2026年5月底，王建出差返崗，即刻投入全國第25個“安全生產月”籌備工作，時間緊、任務重，他主動放棄周末休息，逐項推進。隱患排查：對照上級要求，制定整治方案，聚焦電力運維、搶修、消防等環節，建立“一事項一清單、一場所一檔案”動態管理，推動隱患清零；應急演練：針對配電柜火災、觸電急救、有限空間救援等場景，設計“雙盲”演練方案，細化流程，筑牢應急關鍵；防汛備汛：緊盯汛期風險，部署變電所、線路防護，列出問題、責任、整改三張清單，守住度汛安全底線。

攻堅克難，精打細算的“護航者”日常工作中，王建踐行“三精管理”，把精神實質融入電網建設、隱患治理與運維保障。工程建設高效推進：完成勝利湖生態公園供電、佳普電子315KVA變壓器安裝等7項重點工程；10KV塔山線、程圩線改造中，優化停電方案、錯峰施工，2天完成2公里線路更換與53臺變壓器停電作業，最大限度減少用戶影響。

隱患治理降本增效：10KV太和線整改中，摒棄傳統遷改方案，創新采用原地拔桿立桿，節省綠化遷移費十余萬元，實現安全與效益雙贏。

燈塔之光，照亮前路、指引方向。王建同志，無驚天壯舉，有潤物堅守，無豪言壯語，有實干擔當。他如一線燈塔，以專業、奉獻、智慧引領團隊前行，為公司高質量發展注入紅色動能。（張偉）