為進一步破解工程項目實施中的難點、堵點，推動全過程管理走深走實，6月5日下午，公司召開工程項目管理專項會議，黨委委員、副總經(jīng)理張春明主持會議，各單位及技術(shù)服務(wù)中心相關(guān)負責(zé)人參會。

會上，各單位直面工程管理中的現(xiàn)實困難，逐一匯報交流。技術(shù)服務(wù)中心結(jié)合全過程管理實踐，對典型問題進行了剖析。

張春明聽取匯報后，對下一步工作提出明確要求：一是流程要“知”。要熟練掌握一體化平臺，嚴(yán)格對照實施要點，做實事前、事中、事后各環(huán)節(jié)管理，做到依制度辦事、按權(quán)限管理，確保流程清、責(zé)任明。二是現(xiàn)場要“勤”。要沉下心研究方案、撲下身跑好現(xiàn)場，強化信息公開、同步、共享與相互提醒，提升施工全過程參與度，堅決糾正“重施工輕資料、重形式輕內(nèi)容”的傾向。三是內(nèi)功要“實”。要注重系統(tǒng)思維培養(yǎng)，強化專業(yè)能力與效率意識，做好減負，以更高效、更務(wù)實的管理推動工程提質(zhì)增效。

會議強調(diào)，要以此次會議為契機，持續(xù)壓實責(zé)任、強化協(xié)同，推動公司工程管理水平再上新臺階。（邵笑）