今年以來，金橋房地產公司錨定“基礎管理規范年”工作主線，堅持黨建統領發展全局，立足組織治理、深挖經營潛能、筑牢合規防線，奮力走好產業轉型、經營提質新征程。

黨建鑄魂強基，夯實企業治理根基。公司將黨的領導深度融入企業治理全過程，牢牢把握發展方向。嚴格執行黨總支前置研究機制，修訂完善“三重一大”決策管理制度，明晰治理層權責劃分，高效對接國資監管“一張網”平臺，筑牢科學決策、規范運營的制度基石。截至目前，已新制定制度3項、修訂完善制度3項，1項制度正有序修訂完善，內容涵蓋賬款管理、物資采購、檔案管理、公車管理、干部考評、績效考核、星級評定等7個方面，同步梳理規范業務流程。積極推進業務線上化辦理，持續提升辦事效能，全面提高企業精細化、數字化管理水平。

精益經營賦能，激活產業發展動能。公司統籌“招商引資、園區服務、資產盤活、項目建設”四大主業。緊盯新醫藥主導產業精準招商，4月新增簽約落地項目1個，項目達產后預計年產值2億元，持續壯大園區產業體量。做實做優園區配套服務，推行貼心全流程服務，常態化走訪企業，持續優化營商環境。穩步推進存量資產盤活，通過租賃方式有效盤活裕源新村三期房源，計劃新增房源裝修對外出租，后續分批改造升級，探索人才公寓、康養租住等多元運營模式。深挖地塊資源價值，依托連云新城28畝地塊，打造低空經濟、露營經濟、零碳業態融合示范項目。科學謀劃開發區75畝商住地塊，統籌好居住品質與經營效益，打造優質高性價比改善型商住項目。

從嚴風控守底，筑牢穩健經營防線。公司緊盯招投標、物資采購、資產處置、資金使用等關鍵領域，常態化自查自糾，健全風控體系，實現風險源頭管控、閉環管理。主動對接貸款銀團，將原定6月啟動的利率下調工作提前至2月實施，繼去年降息30BP后，今年再下調30BP。優化園區維保、污水站運維模式，全年預計節省開支80萬元。穩步申報實訓基地、眾創空間等項目，力爭政策扶持。完善績效考核與正向激勵機制，壓實工作責任，健全督查落實體系，凝聚干事合力，護航企業穩健高質量發展。（房宣）